Im Fachartikel von Ralf T. Kreutzer wird das Konzept des „Nightmare Competitor“ vorgestellt, das Unternehmen dazu anregen soll, ihre Wettbewerbslandschaft neu zu denken. Kreutzer erläutert, dass sich das Wettbewerbsumfeld in den letzten Jahren radikal verändert hat. Während früher die stärksten Konkurrenten klar aus derselben Branche kamen, können heute branchenfremde Akteure durch Digitalisierung und innovative Geschäftsmodelle zu ernsthaften Bedrohungen werden. Der Nightmare Competitor wird als hypothetisches Modell beschrieben, das Unternehmen zwingt, über die gefährlichsten Konkurrenten nachzudenken, die ihre Marktanteile bedrohen könnten. 

Kreutzer identifiziert drei zentrale Eigenschaften eines Nightmare Competitors: radikale Kundenzentrierung, technologische Überlegenheit und ein unkonventioneller Blickwinkel. Unternehmen können dieses Konzept nutzen, um ihre eigenen Schwächen zu erkennen, strategische Handlungsfelder abzuleiten und ein kontinuierliches Monitoring des Wettbewerbs aufzubauen. Kreutzer betont, dass die Haltung im Unternehmen entscheidend ist, um selbst proaktiv zu handeln und sich weiterzuentwickeln. Der Artikel schließt mit der Aufforderung, nicht passiv auf Bedrohungen zu warten, sondern selbst aktiv zu werden und Veränderungen zu gestalten.